1 概要
財務諸表を見ることに長けた税理士の視点から、経営者様のおカネ、ヒト、企業理念に関するお困りごとの解決をお手伝いいたします。具体的には、経営者様とのご面談、経営幹部をまじえての経営会議、社員様向けの研修などを行います。新入社員0.5～1人分の給与相当額で、「社外取締役」の価値をご提供します。
一般的な税理士業務が「経営判断の結果」を(税務申告のために)まとめるのに対し、「経営判断そのもの」をお手伝いします。一般的な「コンサルタント」のように上から目線で専門知識を「教える」のではなく、「コーチング」の技術を使い経営者様の横に立って「一緒に考え」ます。
2 サービス内容
財務コンサルは、次のa～eの5サービスを組み合わせて行います。
a) お困りごと思考整理
月1回のご面談(1時間程度)を通して、経営課題や経営者様のお困りごとを思考整理し、解決策を一緒に探ります。ご希望を踏まえた上で、対面とオンラインを組み合わせて行います。
→ 経営者様の頭の中のモヤモヤを言語化し、本業に集中しやすい状態をつくります。
b) 予実管理によるPDCA支援
月1回のご面談(1時間程度)を通して、会計帳簿(残高試算表など)に基づき、経営数字の目標、実績、達成度を確認。PDCAを回すお手伝いをします。
→ 1ヶ月間にできたこと、できなかったことを可視化することで、次のアクションをいつどのように行うべきかが鮮明になります。
c) 事業計画の策定支援
現状と理想を何度も行き来して、実現可能な事業計画(売上目標、利益目標、借入計画)を策定するお手伝いをします。数ヶ月にわたって行う場合もあります。
→ 経営数字に裏打ちされた事業計画があることで、経営者様が自信を持って経営判断できるようになります。また、社員様とも目標を共有しやすくなります。
d) 企業理念の構築支援
経営者様の経営にかける想いを整理し、御社のビジョン、ミッション、カンパニースピリッツ、セルフイメージを構築(再構築)します。私が「壁打ち」の相手になることで、経営者様ご自身で納得の企業理念をつくり上げることができます。数ヶ月から半年程度にわたって行います。
→ 経営者様ご自身や社員様が、仕事の意義を再認識し、ワクワクしながら働けるようになります。
e) 働くことが楽しくなる社内研修
社員の皆さまが集まる場で、事業計画や経営理念を解説したり、粗利の中から給与が支払われる仕組みを理解してもらったりなど、経営者様ご自身では立場や時間の制約から難しいことを経営者様に替わってお話しします。社内会議の進行役(ファシリテーター)として現場作業のカイゼン案を募ったり、個別面談で社員様の要望等の聞き取りを行うこともできます。
→ 社員様のモチベーションが高まり、自律的に動ける組織となっていきます。
3 財務コンサル契約 料金表
ご提供するサービスプランは、以下の【A】～【D】のとおりです。【A】～【C】の契約期間は6ヶ月を基本とし、自動的に6ヶ月ずつ更新します(1ヶ月前までの申し入れにより、いつでも解約いただけます)。
| プラン名 | 【A】お金の流れ 見える化コーチング | 【B】ビジョン＆お金 Wコーチング | 【C】ビジョン＆お金 フルコミットメント | 【D】社内研修講師 |
| 料金(税込) | 月額66,000円 | 月額110,000円 | 月額220,000円 | 33,000円/回(時間、回数に応じて調整) |
| a) お困りごと思考整理 | 〇 | 〇 | 〇 | － |
| b) 予実管理によるPDCA支援 | 〇 | 〇 | 〇 | － |
| c) 事業計画の策定支援 | － | 〇 | 〇 | － |
| d) 企業理念の構築支援 | － | 〇 | 〇 | － |
| e) 働くことが楽しくなる社内研修 | － | － | 〇 | 〇 |
